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在職場,請戒掉你的情緒

時間:2019年09月27日 作者:桌子先生 來源: 桌子的生活觀

1

最近馬東的一段話讓“玻璃心”的網友炸毛了。

事情是這樣的。

馬東接受采訪的時候說,自己公司招聘過很多員工和實習生,但是他評價他們的時候,會很看重一個細節,那就是:這個人有沒有“事在人先”的感覺。

他們很看重這一點,一直提倡員工要有“事在人先”的意識。

具體是什么意思呢?

他解釋說:既然來工作,那你生活上的事是另外一回事,工作的時候不要把生活里面過多的情緒帶到工作上面來。

面對沖突的時候解決沖突,面對困難的時候解決困難,不把情緒帶進去,工作的事情在個人情緒前面,這就是事在人先。

如果在遇到事情的時候,更多的是把自己的情緒擺在前面的,這樣的人就是人在事先,那么他就還需要成長。

馬東算是一個非常成功的企業家了,當年他從央視主持人辭職之后開始創業,成立了自己的工作室。

他旗下的米未傳媒連續推出《奇葩說》、《奇葩大會》、《飯局的誘惑》、《樂隊的夏天》,估值幾十個億。

他在創業的過程中,招聘過很多人,也和很多人打過交道,說出這樣的話也算是一番“經驗之談”了。

然而就是這樣一段話,卻引起了很大的爭議,許多人在評論區開始反對他。

雖然有這么多人開罵,但桌子還是不得不說一句,馬東說的確實有道理,至少對我來說,聽了這一段話我獲益匪淺。

在工作的時候把工作的事情排在自己的前面難嗎?

其實不難,但是很多人根本意識不到、或者說他們不認為這是一個問題。

那些生怕自己多做了一點事老板就賺了的,那些自由散漫總是把個人情緒放在最前面的,那些不去好好領悟道理就直接開罵的,我可以說,他們這輩子的格局就這樣了。

說一個真實的故事。

以前我在一個教育公司工作的時候,擔任部門負責人,我看見員工里面有個女孩表現得不錯,各項能力都很強,于是我有意培養她當項目負責人,讓她帶團隊,

當時項目比較趕,沒有進行考核就讓她走馬上任了,可是就因為這個決定,我悔得腸子都要青了。

這個女孩就是一個“人在事先”的人,項目進行到一半的時候,她把太多的負面情緒帶到了工作上面來:

和男朋友分手了,她要把臉色給底下的人看。和父母吵架了,她在辦公室直接摔手機。

最可惡的是,只要是她心情不好,即使你工作上有事找她,她也不接你的電話。

她是把個人情緒是擺在第一位的,遇到一點問題,她首先想的不是去解決問題,而是抱怨、推卸責任,或者干脆是逃避。

當時我們這個項目進行到一半,又不好換人,她情緒差的時候,我只能在一邊干著急,沒有任何辦法。

最后我們這個項目失敗了,公司虧了不少錢,主要責任在我,而我主要的失敗就是沒有在這個崗位上找到一個合適的人。

后來我和公司一個比較了解她的高層聊天,他說的一句話我很認同,他說:這個女孩如果不去成長和改變,她在職場上的高度可能就止步于此了。

是的,你總是強調自己的情緒,過分看重自己的感受,工作怎么做得好呢?

后來我很害怕遇到玻璃心的人,和玻璃心的人共事簡直是一場災難,他們永遠把自己的情緒看得無比重要,你可能一句話沒有說好就得罪了他們,溝通起來很困難,工作更加難以推進了。

可能有人會說,是人就有情緒的吧,我控制不住自己的情緒啊。

這個話是沒錯的,但是生活中如何處理情緒是你的事情,不把私人情緒帶到工作中來是一個職場人最基本的素養。

在職場上就應該要戒掉情緒,因為沒有人有義務要為你的情緒買單。

有一句話叫對事不對人,工作是工作,私人情緒是私人情緒,不能把兩者混為一談。

 

2

BAT體量的互聯網公司發生過這樣一個事情。

有一次,公司明確制定了戰略規劃,給業務人員開會,提出要求下一個季度要達到200%的增速,問大家有什么辦法?

一位銷售VP說非常有難度,一直抱怨不停,并且說了一大摞阻礙重重的理由。

創始人立馬打斷他:“對不起,你沒聽懂我的問題:我問的是怎么增長,不是問怎么不能增長。”

后來,在業務例會上再也沒見到此人的身影,這個人被辭退了。

行業內的人都知道桌子說的是哪個公司,那個被辭退的人,他就是把自己的情緒放在工作的前面的,一聽到要增長200%就心生抱怨,悲觀情緒非常多,理由一大堆。

其實這個人,也是許許多多職場人的真實寫照。

遇到困難,他們首先想的不是如何去克服困難,而是困在個人的情緒里面,為自己的悲觀情緒找到很多借口。

同樣一個問題,不同人去做,得到的結果是不一樣的。

我之前就遇到過這樣的事情,公司提出要和境外某個單位達成合作,同事A、同事B、同事C都說這個太難辦到了,第一沒有資質、第二沒有資源,第三……反正和上面那個被辭退的人理由大同小異。

而同事D當晚就做出了一個完整詳細的PPT,沒有資質,那我們可以去借一個,沒有資源,那我們可以自己過去拜訪,并對老板說,要達到這個目標,你必須給我多少資金,然后老板你自己出面幫我解決某某問題……

你看看,“事在人先”的人和別人是完全不一樣的,他把工作排在個人情緒前面,滿腦子都是如何解決問題,而那些只顧個人情緒、只想著做不到的人,這輩子就做不到了。

后來老板確實給了他資源政策上的傾斜,雖然公司付出的代價和他當初計劃的更多,但最終還是達成合作了,他也因此晉升了職位。

為什么桌子今天要講“事在人先”這個概念呢,因為你如果真的學著用“事在人先”的思維去工作,你會發現自己在職場成長的速度特別快。

我的上一份工作是在教育公司工作,而我是公司里面提升最快的主管,原因也是因為有這樣的思維。

記得有一次我們去對接一個很大的合作單位,但是由于對接的同事工作沒有到位,我們到達之后場館一片混亂。

可以說,大部分的人都在抱怨,說合作單位如何如何不行,對接的同事如何如何不靠譜,甚至有的人在那里玩起了手機。

但是我和他們不同,我的眼里只有接下來的工作如何順利進展。

于是,我自己動手布置和規劃,并把他們都動員起來,布置好任務,即使一開始沒有對接好,但因為我靈活的處理,接下來的工作也順利開展起來了。

我就因為這件事情,回去之后就晉升主管了。

當你眼里只有事的時候,你會想盡千方百計去完成,而當你眼里只有負面情緒的時候,你就一直陷入負面情緒里面了。

所以,請收起你的矯情,撿起你的玻璃心,職場是最不需要眼淚的。

 

3

我的前老板是一個對我影響很大的人。

他在當上老板之前,也曾經在一家公司做經理。

最開始他去那家公司應聘經理的時候,那家公司人力資源部的人不知道有什么要事暫時離開了,于是許多個應聘者就擠在走廊上。

有些人在高談闊論,有些人在跟其他人抱怨這家公司的人力資源部有多糟糕,總之場面特別混亂。

于是,他直接對其他應聘者說:“我是你們的經理,你們把簡歷給我。”

然后一份份將簡歷按照順序整理好,還讓所有的應聘者有秩序地排好隊,甚至還組織了一部分人幫忙把亂糟糟的人力資源部辦公室的衛生搞了。

等到面試官回來看到這幅光景,二話不說直接聘請了他成為經理。

這個故事桌子對初入職場的人講過很多遍,許多人都佩服我老板的膽量和謀略,但我最佩服的,還是他“事在人先”的工作習慣。

他作為一個應聘者,在人力資源部的人不在的情況下,他沒有像一般人那樣去抱怨、吐槽,發泄自己的情緒,而是將自己當做了對方公司的一員,眼里只有工作,以及如何把工作做好的思考。

擁有這樣“事在人先”的能力,不僅很容易贏得他人的注意和青睞,也會被當做一筆寶貴的財富。

我喜歡“事在人先”的人,很喜歡和他們打交道,因為他們會給人一種靠譜的感覺,不會讓你失望,不會出現意外,和他們共事你就知道事情已經成功一半了。

稻盛和夫說:職場不需要無謂的情緒。即使你抱怨再多,受到的委屈再多,當下最要緊的一件事就是先把工作做好,把工作做好之后你再去發泄情緒、調整心情,這才是一個成熟人該有的心態。

其實,職場上90%的問題都是情緒問題,職場人切記要戒掉情緒,把情緒帶到工作里面來,最后吃虧的還是自己。

萬維鋼在《精英日課》提出過一個很精彩的觀點叫:

something bigger than yourself”。

我們應該思考的是,在我們的生命中,有什么東西是大過我們自己的?

它可以是信念、格局、信仰,但是這個東西一定要排在自我的前面。

如果一個人總是把自我排在前面,把自己的感受排在最前面,那么這個人格局也就這樣了。

人和人之間的區別是什么呢?是思考方式,是視野大小,而這些東西就決定了一個人一生的命運。

事在人先,人因事顯。

無論工作還是生活,我們只有保持住對“事在人先”的追求,才能夠不斷進步,去實現那個更好的自我。

愿你我共勉!

來源:

https://mp.weixin.qq.com/s/v82OUCm2r1wIhWsjPY-eUA

 

 

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